Mô hình tổ chức ATVSLĐ tại Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng (DRC)
Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng (DRC) là một trong những tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất lốp xe và sản phẩm cao su tại Việt Nam với lịch sử gần 50 năm hình thành và phát triển. Những năm qua, DRC luôn coi trọng công tác an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ), triển khai nhiều mô hình tổ chức ATVSLĐ hiệu quả, góp phần nâng cao nhận thức, ý thức trách nhiệm của người lao động về công tác ATVSLĐ, đảm bảo sức khỏe và tính mạng của người lao động.
Kiểm tra các yếu tố an toàn trước khi làm việc với máy luyện hở trước ca làm việc tại DRC
CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC ATVSLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG
1. Mô hình “Phân cấp trách nhiệm ATVSLĐ”: DRC đã xây dựng một hệ thống “Phân cấp trách nhiệm ATVSLĐ” từ Hội đồng ATVSLĐ, Ban Giám đốc, các phòng, ban, mạng lưới ATVSV, phân xưởng đến từng người lao động. Mô hình đã được triển khai từ nhiều năm nay. Hàng năm, tất cả nhân viên đều được đào tạo nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm và đảm bảo việc thực hiện các quy định về ATVSLĐ, giúp giảm đáng kể các vụ tai nạn lao động.
2. Mô hình “Ngày thứ 4 an toàn tại DRC”: Từ tháng 7 năm 2023, DRC đã triển khai mô hình “Ngày thứ 4 an toàn tại DRC”. Mỗi thứ 4 hàng tuần, DRC tiến hành kiểm tra đánh giá về công tác an toàn nhằm phát hiện và khắc phục kịp thời các nguy cơ gây mất an toàn, vệ sinh lao động. Mô hình đã kích thích tinh thần cạnh tranh lành mạnh: Các điểm phạt nguội, phạt nóng và thưởng nóng đã thúc đẩy sự cạnh tranh tích cực giữa các tổ, đội trong việc thực hiện quy định về ATVSLĐ, góp phần nâng cao nhận thức của người lao động về tầm quan trọng của công tác ATVSLĐ, đồng thời tạo động lực cho người lao động thực hiện tốt các quy định về ATVSLĐ.
3. Mô hình “ATM thùng sữa yêu thương”: Từ tháng 5 năm 2023, DRC đã triển khai mô hình “ATM thùng sữa yêu thương” để sử dụng suất bồi dưỡng độc hại không sử dụng hết theo chế độ của người lao động. Đây là một ý tưởng tuy nhỏ nhưng đã góp phần tạo sự đoàn kết và hỗ trợ cho những người lao động không may bị tai nạn lao động hoặc gặp các sự cố về sức khỏe. Mô hình này thể hiện tình thần đoàn kết, tương thân tương ái và sự quan tâm của công ty đối với người lao động.
4. Mô hình “Cây ATM phế liệu DRC”: Từ tháng 2 năm 2023, DRC đã triển khai mô hình này tại các khu vực sản xuất của mình. Các thùng đựng rác thải nhựa, giấy, sắt vụn đã được lắp đặt để người lao động tiện phân loại bỏ. Sau mỗi tuần, phế liệu được thu gom và sử dụng để giúp cụ Trần Thị Bé, một người già neo đơn sống gần DRC. Mô hình này đã góp phần nâng cao ý thức bảo vệ môi trường của người lao động, đồng thời thể hiện tinh thần tương thân tương ái của DRC.
5. Mô hình “Thưởng an toàn hàng tháng”: Từ tháng 5/2023, DRC đã triển khai mô hình “Thưởng an toàn hàng tháng”. Với tiền thưởng từ 25 triệu/tháng đến gần 150 triệu/tháng cho các tổ an toàn và các đơn vị an toàn xuất sắc trong suốt tháng, mô hình đã tạo ra một động lực mạnh mẽ cho người lao động trong việc tuân thủ quy định về ATVSLĐ. Kể từ khi triển khai mô hình này, số vụ tai nạn lao động đã giảm đáng kể từ mức 5-6 vụ/tháng xuống chỉ còn 1 vụ/tháng 8 và 2 vụ tháng 9. Điều này cho thấy sự hiểu biết và tuân thủ tích cực hơn từ phía người lao động đối với các quy định về ATVSLĐ.
NÂNG CAO CÔNG TÁC ATVSLĐ TẠI DRC
Các mô hình tổ chức ATVSLĐ triển khai tại DRC đã đạt được những kết quả tích cực, góp phần nâng cao nhận thức, ý thức trách nhiệm của người lao động về công tác ATVSLĐ, tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, bảo đảm sức khỏe và tính mạng của người lao động. Để tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác ATVSLĐ, trong thời gian tới DRC tiếp tục tăng cường tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức của người lao động về ATVSLĐ. Nghiên cứu, điều chỉnh và áp dụng các mô hình tổ chức ATVSLĐ cho phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp, đồng thời xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể, đảm bảo hiệu quả. Tự động hóa, hiện đại hóa mạnh mẽ hơn nữa các quy trình sản xuất nhằm loại bỏ các yếu tố nguy hiểm, rủi ro gây tai nạn lao động. Thực hiện đánh giá rủi ro ATVSLĐ phù hợp nhằm xác định chính xác các yếu tố nguy hiểm, rủi ro gây tai nạn lao động, từ đó có biện pháp phòng ngừa hiệu quả.
Nguyễn Văn Đoàn
Trưởng Ban An Toàn, Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng
